7月26日—27日，杭州源牌科技2026年中经营分析会在公司源牌大讲堂顺利举办。公司全体经营管理人员、各业务板块负责人齐聚一堂，全面复盘上半年经营成效，深度剖析经营管理现存痛点难点，精准锚定下半年攻坚突破方向。会议围绕前沿赛道布局、风控体系搭建、组织效能提升等关键议题开展专题研讨，凝聚全员发展共识，明晰全年经营落地路径，为企业长期高质量发展筑牢根基。

复盘经营短板，明确转型思路

26日全天会议围绕上半年经营实况逐层拆解分析。公司分别从财务指标管控、综合行政管控、市场业务拓展、工程项目交付、后期运维服务、仪器仪表业务六大模块，逐项通报营收、签约合同额等核心经营指标的实际完成进度，在取得一定成绩的基础上客观研判当前经营承压态势；各部门负责人依次开展专项工作汇报，对照年度经营目标梳理阶段亮点成果，直面项目交付及回款率等问题，并结合各业务实际制定下半年专项改进方案。

为更好地缩短项目交付周期、把控项目质量、提升客户满意度，践行“以客户为中心”的价值观，会议组织项目交付能力建设专题研讨，参会人员围绕工程项目现场施工到制冷方舱建设能力搭建展开讨论。其中，针对项目交付能力提升开展典型项目案例复盘，提炼优秀实操经验，同步制定项目交付标准作业白皮书，提升公司核心竞争力。

总经理总结

总经理张劲松结合全天复盘内容作总结讲话，系统汇总各业务板块共性问题，划定下半年经营管理核心工作准则。

张劲松强调，全体人员要紧盯各项年度经营指标，凝心聚力、攻坚克难，确保年度目标圆满达成。工作中要加强主动意识、加强项目现场精细化管理、加强内部跨部门协同联动。针对现存各类问题，张劲松提出全员需根植三大核心思维，推动组织实现根本性转型升级：

结果导向思维：所有工作以项目顺利验收、账款足额回收、客户高度满意作为最终评判标尺；

目标坚定思维：严守项目交付、款项回收刚性时间节点，灵活优化落地执行方式；

规范做事思维：严格遵循行业标准、合同条款、法律法规开展全流程业务操作，保障一次履约到位、一次性落地达标。

张劲松着重强调，下半年机遇与挑战并行，全体员工必须彻底摒弃观望等待的消极心态，恪守 “交付不拖延、回款不等待、管理不松散、攻坚不退缩” 的工作准则，将主动履职意识贯穿图纸预审、现场管控、款项确权、跨部门协同等每一处业务细节。

市场营销分析会

27日会议兼具落地攻坚部署与长远战略布局双重意义。上午，各区域市场负责人依次汇报区域市场项目发展情况，结合外部市场环境变化梳理下半年业绩突围路径。

公司法务团队受邀开展法律风险专项培训，针对合同签订、项目履约全流程潜在法律风险开展预判解读，输出标准化风险防控落地举措，以合规风控为公司业务稳健经营保驾护航。

随后，公司总工程师刘月琴、华南分公司行业销售总监蒋泽仁为参会人员重点介绍制冷方舱、数据中心液冷系统的技术分享及半导体产业发展的市场分析，全体参会人员围绕制冷方舱、数据中心液冷两大新兴核心赛道展开深度交流。

参会人员结合半导体产业发展趋势挖掘公司在绿色算力、液冷核心温控技术领域的研发积淀与创新优势，通过集体研讨敲定公司布局数据中心液冷赛道完整行动方案，为公司技术升级、市场拓新开辟全新路径。

董事长总结

会议收官阶段，董事长叶水泉发表总结讲话。当前行业格局深度重塑，行业竞争日趋白热化，全体员工必须树立强烈的危机意识与生存意识。叶水泉明确表示现阶段公司一切工作围绕 “干实事、找出路” 核心主线推进：坚持讲真话、报实情、解实难，直面账款回收、项目推进、技术创新、团队建设中的各类难题；公司将严格落地优胜劣汰考核机制，持续优化人员结构，打造务实高效、凝聚力强劲的核心业务团队。

叶水泉最后提出硬性要求：全体员工统一思想认知、快速落地行动，秉持求真务实工作作风，坚守合规经营底线，保持长期战略定力推进各项工作落地，全力突破当前发展困局，推动企业实现高质量可持续发展。

年中节点承前启后，蓄力沉淀方能破茧腾飞。本次年中经营分析会，既是一次全面透彻的经营 “体检复盘会”，更是一套清晰明确的全年攻坚 “作战部署会”。后续，公司全体员工将以本次会议精神为行动纲领，加强经营管理和制度流程建设，深耕核心主业，紧抓绿色算力产业发展风口，依托技术创新与精细化内部管理实现企业持续成长，持续夯实绿色低碳温控领域核心竞争力，书写公司高质量发展全新篇章。